شركة الفوضى: تعرّف على “جي فور إس” (G4S)، أكبر رب عمل في مجال الأمن في العالم

المرتزقة الجدد: يذهب جنود “جي فور إس” (G4S) إلى أماكن لا تستطيع الحكومات والجيوش الذهاب إليها، أو لا ترغب في ذلك. تُعد شركة “الأمن العالمي” العملاقة هذه ثالث أكبر جهة توظيف في القطاع الخاص على مستوى العالم. فهي تمتلك قوة بشرية تعادل ثلاثة أضعاف حجم الجيش البريطاني، ويمكن تتبع بصماتها أينما وُجد الأمن والعنف وسفك الدماء؛ بدءًا من الحروب القبلية في أنحاء إفريقيا، وصولًا إلى العراق وأفغانستان اللذين مزقتهما الحروب. وتمتد مهامها من إزالة الألغام وتحييد الذخائر غير المنفجرة، إلى تأمين أولمبياد لندن، وإدارة السجون الخاصة ذات الحراسة المشددة، وحماية مستودعات الأسلحة النووية، والنقل الدولي للذهب والمجوهرات والأسلحة. قام صحفي بمخاطرة بحياته للقيام برحلة إلى العالم الداخلي لهذه الشركة.
بقلم: ويليام لانغويش (William Langewiesche)، فانيتي فير (Vanity Fair)
١. الموت على ضفاف النيل في أواخر الخريف الماضي، ومع بداية موسم الجفاف في دولة جنوب السودان حديثة التأسيس، كان جندي مرتزق يُدعى “بيير بويز” (Pierre Boyes) يقود فريقًا للكشف عن الألغام من العاصمة جوبا باتجاه الغرب. كان الفريق يعتزم البقاء لعدة أسابيع دون سلاح في الصحاري النائية وشديدة الخطورة. “بويز” رجل هادئ من قومية “الأفريكانر”، يبلغ من العمر ٤٩ عامًا. إنه متخصص في الذخائر، وكان في وقت ما أصغر عقيد في جيش جنوب إفريقيا. لحيته الرمادية الكثة تجعله يبدو أقل شبهًا بالعسكريين. بعد تركه الجيش، افتتح متجرًا لبيع الأسرّة في ساحل العاج، حيث أصبح بائعًا مشهورًا لمنتجات “سيلي بوستشر بيديك” (Sealy Posturepedic). ولاحقًا افتتح حانة رياضية. لكنه بعد فترة، ومن أجل إنقاذ حياته الزوجية وتوفير بيئة أفضل لابنته الصغيرة، باع كلا المشروعين. كبرت ابنته وترعرعت، لكن حياته الزوجية لم يكتب لها النجاح. عاد “بويز” إلى العمل الذي يتقنه أكثر من أي شيء آخر، وفي أول مهمة عسكرية خاصة له بعد سقوط القذافي، ذهب إلى ليبيا ليقضي ستة أشهر في البحث داخل مخازن الذخيرة، وخاصة صواريخ أرض-جو. كان ذلك العمل خطيرًا للغاية في تلك الأرض المضطربة، ولم يكن عقده التالي الذي قاده إلى الصراعات في مناطق شرق الكونغو يقل خطورة عن مهمته الأولى. ومن هناك جاء إلى جنوب السودان للقيام بعمليات رسم خرائط حقول الألغام وتدمير الذخائر لصالح شركة “جي فور إس” (G4S)؛ وهي شركة أمنية كبرى تستعين بها بعثة الأمم المتحدة للقيام بمثل هذه المهام.
النسخة الصوتية لشركة الفوضى: تعرّف على “جي فور إس” (G4S)، أكبر رب عمل في مجال الأمن في العالم

جنود بلا أوطان: يقع مقر شركة “جي فور إس” بالقرب من لندن، ويتم تداول أسهمها في بورصة لندن. ورغم أن هذه الشركة عادة ما تكون غير معروفة للعامة، إلا أنها تعمل في أكثر من ١٢٠ دولة ولديها أكثر من ٦٢٠ ألف موظف. وقد تحولت “جي فور إس” في السنوات الأخيرة من حيث الحجم إلى ثالث أكبر رب عمل في القطاع الخاص في العالم، بعد “وول مارت” (Walmart) وشركة “فوكسكون” (Foxconn) التايوانية، وهي تكتل شركات لتصنيع القطع الإلكترونية. إن حقيقة كون هذه المؤسسة الخاصة الضخمة شركة أمنية، تشير بحد ذاتها إلى طبيعة العصر الذي نعيش فيه. يتكون معظم موظفي “جي فور إس” من حراس أمن من الرتب الدنيا، ولكن يزداد يومًا بعد يوم عدد المتخصصين العسكريين في الشركة الذين يتم إرسالهم إلى “بيئات معقدة” لتولي مهام لا تمتلك جيوش الدول المضيفة المهارة أو الإرادة للقيام بها. لم يكن “بويز” يفكر في حجم الشركة. فمن وجهة نظره، كانت الشركة عبارة عن بضعة أفراد تجمعوا بعيدًا عن الوطن في مقر جوبا، بموجب عقد مدته ستة أشهر وبراتب ١٠٠٠٠ دولار شهريًا، مقابل مهام ميدانية محددة كان عليهم إنجازها. كان يشعر أنه بدأ يتقدم في العمر على حياة الخيام والغبار، لكنه كان يحب شركة “جي فور إس” وكان يؤمن بعمله رغم التعب. كان فريق “بويز” عند توجهه غربًا يتكون من سبعة أفراد: أربعة كاشفي ألغام، وسائق، وضابط اتصال، وطبيب. كان الطبيب من زيمبابوي، أما بقية الأفراد فكانوا من جنود “الجيش الشعبي لتحرير السودان” (SPLA) الذين تم انتدابهم مؤقتًا لمهمة “جي فور إس”، التي كانت تدفع أجرًا جيدًا وفقًا للمعايير المحلية – حوالي ٢٥٠ دولارًا في الشهر. كان بحوزتهم سيارتا “لاند كروزر” قديمتان، تم تجهيز الجزء الخلفي لإحداهما بسرير لاستخدامها كسيارة إسعاف.
تعطلت سيارة “بويز” على بعد أربعة أميال من مدينة جوبا، فطلب المساعدة عبر اللاسلكي. جوبا عبارة عن شبكة سكنية متداعية بجوار نهر النيل، وهي أشبه بقرية ضخمة يسكنها بضع مئات الآلاف من الأشخاص. تفتقر المدينة إلى مياه الشرب، وشبكة الصرف الصحي، والكهرباء. يقع مقر الشركة بالقرب من وسط المدينة. أخيرًا، ظهر مشغل لاسلكي يرتدي بدلة وردية وربطة عنق وأخبر “بويز” بأنه سيتم إرسال ميكانيكي لحل المشكلة. أما وقت وصول الميكانيكي فكان مسألة أخرى لم يسأل عنها “بويز”. انتظر هو ورجاله ساعات بجانب الطريق. ثم اتصل مشغل اللاسلكي مرة أخرى، وهذه المرة أبلغ عن انفجار مميت في السوق المحلي نتج عن ذخيرة وأحدث فوضى عارمة. طلبت الأمم المتحدة من شركة “جي فور إس” التدخل فورًا. أخذ “بويز” سيارة الإسعاف وتوجه مسرعًا نحو المدينة.
يسمى سوق المدينة “سوق ستة”، ويقع عند تقاطع عدة ممرات وطرق ترابية في حي يُعرف باسم “خور ويليام” – وهي منطقة مليئة بالقمامة وتضم منازل بائسة وأكواخًا طينية يسكنها بشكل أساسي جنود فقراء وعائلاتهم، وتقع في وسط ثكنات متهالكة تابعة للجيش الشعبي لتحرير السودان. هناك، يقضي بعض الأطفال – الذين يُحتمل أنهم مشردون – يومهم في جمع الخردة المعدنية لبيعها لباعة متجولين أوغنديين، الذين يصلون أحيانًا بشاحنات ويشترون الخردة بأسعار بخسة أو مقابل “الغانجا” (Ganja)، وهو نوع قوي من الماريجوانا يبدو أنه ممزوج بمواد كيميائية. عادة ما توجد ذخائر غير منفجرة بين الخردة المجمعة. في صباح ذلك اليوم، وصل الباعة الأوغنديون كالمعتاد، ووفقًا للسيناريو الأكثر ترجيحًا، حاول صبي ربما في العاشرة من عمره فتح إحدى الذخائر فقام بتفعيل الصاعق عن طريق الخطأ. أدى الانفجار إلى مقتله ومقتل ثلاثة صبيان آخرين في مثل عمره تقريبًا، بالإضافة إلى رجل أوغندي بالغ.
وصل “بويز” إلى “سوق ستة” في الساعة ٣:٣٠ بعد الظهر، أي بعد خمس ساعات من وقوع الانفجار. بحلول ذلك الوقت، كانت الجثث قد نُقلت إلى المشرحة، ولم يتبق من تلك المذبحة سوى حفرة انفجار صغيرة وبعض الأحذية الملطخة بالدماء. كانت المسألة العاجلة بالنسبة لـ “بويز” هي التخلص من الذخائر قبل حلول الظلام، أي أمامه ثلاث ساعات فقط، لأن موقع الانفجار كان خطيرًا جدًا ولا يمكن محاصرته. وبينما كان يسير ببطء بين الذخائر والأسلحة، أحصى ما يلي: ثلاث قذائف هاون عيار ٨٣ ملم، قذيفتان هاون عيار ٦٢ ملم، سبعة رؤوس صواريخ عيار ١٠٧ ملم، صاروخ كامل عيار ١٠٧ ملم (مجهز بالصاعق وتم إطلاقه وبالتالي فهو عرضة للانفجار)، سبع طلقات خارقة للدروع وحارقة عيار ٣٧ ملم، قنبلة يدوية منزوعة الفتيل، وقذيفة “آر بي جي” (RPG) بها انبعاج عميق. أمر “بويز” رجاله بإحضار صندوق معدني رقيق من سيارة الإسعاف، وملئه أولًا بعدة بوصات من الرمل لتوفير قاعدة ثابتة للذخائر. استغرق الأمر عدة ساعات حتى وضع المواد المتفجرة ببطء داخل الصندوق، وكان يغطي القطع بطبقة من الرمل خلال هذه العملية. كان الغسق قد حل عندما تحرك بحمولة الذخائر، حريصًا على ألا يهتز الصندوق في شوارع جوبا المليئة بالمطبات، وفي النهاية سلم الحمولة إلى خندق تم بناؤه لهذا الغرض في القاعدة اللوجستية لشركة “جي فور إس” في الجانب الشمالي من المدينة.

إدارة العنف على الارض: في صباح اليوم التالي، عاد “بويز” وفريقه إلى موقع الانفجار وواصلوا أعمال التطهير، فجمعوا الشظايا المعدنية وعثروا على الكثير من الذخائر الخفيفة. بعد يومين، عندما رأيته، كان لا يزال يعمل بجد. رجل ملتح يرتدي نظارة شمسية وعصابة رأس، يعمل تحت الحرارة الحارقة مع أحد كاشفي الألغام، بينما كان بقية أعضاء الفريق يفتشون منزلًا تلو الآخر بحثًا عن المزيد من الذخائر ويحاولون تحديد هويات الضحايا. دعاني “بويز” إلى منطقة عمله وقال: “من المحتمل أنها آمنة – فقط رجاءً لا تضرب بقدميك بقوة على الأرض”. وقفنا بجانب حفرة الانفجار. كان تخمينه أن الحفرة ناتجة عن انفجار قذيفة هاون متوسطة الحجم. قام زميله كاشف الألغام بمسح مسار على الأرض باستخدام جهاز كشف يصدر صوتًا عاليًا. فحص “بويز” المسار وعثر على ملعقة، وصمولة، ومسمار، وكومة من الأسلاك، وعدة خراطيش كلاشينكوف. وبينما كان منحنيًا ويتصبب عرقًا، قال: “كلما تعمقت أكثر، وجدت أشياء أكثر وأكثر”. لكن فرصة العثور على شيء أكبر لم تكن كبيرة. ولم يكن البحث من منزل إلى منزل يأتي بنتيجة أفضل. في صباح ذلك اليوم، عثر فريق البحث على خمس قذائف هاون غير منفجرة، لكن اثنتين منها فُقدتا قبل جمعهما. ادعى معظم السكان عدم المعرفة، وطلب عدد منهم المال. قال “بويز” بنبرة متعبة أكثر منها مازحة: “أنت تعلم أن النقطة النهائية للخرائط الاستراتيجية في إفريقيا هي: ’ماذا سأجني من ذلك؟‘”.

مرت أربعة أيام على الحادثة، ولا تزال هويات القتلى مجهولة، ولم يكن من الممكن إيقاظ حكومة جنوب السودان من سبات اللامبالاة. أصبحت العملية الآن ذات أولوية، لأنه من وجهة نظر الأمم المتحدة، لا يمكن تنفيذ أي مهمة ما لم تكتمل الإجراءات الرسمية. بينما كان “بويز” مشغولًا بتأمين السوق، توصل مديرو “جي فور إس” إلى استنتاج مفاده أنه يجب إرسال شخص إلى المشرحة لعلّه يتوصل لشيء ما. قاموا بتوظيف الرجل الحيوي في الشركة لهذا الغرض، وهو رجل طويل القامة يبلغ من العمر ٣٤ عامًا من قبيلة الدينكا يُدعى “ميكث كول”، والذي ذهب إلى الحرب لأول مرة عام ١٩٨٧ وهو في التاسعة من عمره، ويعمل الآن – وهو يرتدي ملابس مدنية برتبة ملازم في الجيش الشعبي لتحرير السودان – كضابط اتصال ومُيسّر لشركة “جي فور إس”. ينتمي شعب جنوب السودان غالبًا إلى قبيلة الدينكا، الذين يولد رجالهم بطبيعة سلطوية ويتعلمون احتقار الأعمال الخادمة، لكن “كول” ليس عضوًا في قبيلة الدينكا فحسب، بل هو عضو في شبكة التواصل الاجتماعي “لينكد إن” (LinkedIn) أيضًا. في صفحته، يصف “جي فور إس” بأنها شركة ترفيهية، لكن هذا مجرد تمويه. إذا كانت لديك فكرة تجارية جيدة، يمكنك الاتصال به مباشرة. “كول”، وبما يتجاوز واجباته في مقر القيادة، هو رائد أعمال مفعم بالطاقة. أحد أنشطة “كول” الاقتصادية هو امتلاك شركة للصرف الصحي وتفريغ خزانات الصرف لبعض المنشآت الحضرية والتخلص من النفايات خارج المدينة. كما يمكن أن يكون شريكًا جيدًا في أعمال أخرى. إنه يجيد أربع لغات على الأقل. وجدير بالثقة. متزوج ولديه ثلاثة أطفال صغار يعيشون في كينيا، حيث توجد مدارس أفضل. قضى “كول” ٢٠ عامًا من عمره يحلم بالتحرير في حرب شديدة العنف – خلفت مليوني قتيل وحشودًا هائلة من النازحين – لكن يبدو أنه لا يدرك احتمالية إصابته بصدمة نفسية.
طلب مني “كول” مرافقته إلى المشرحة. تقع المشرحة في مبنى صغير خلف ما يسمى “مستشفى جوبا التعليمي”، وهو مبنى غارق في النقص والعوز. بعد ركن سيارة اللاند كروزر، مشينا مسافة قصيرة واقتربنا من مجموعة صغيرة من الأشخاص المفجوعين الجالسين في انتظار على شرفة خرسانية. وبجانبهم كانت تقف سيارة إسعاف قديمة، وبابها الخلفي مفتوح، بحيث يظهر الفراغ الداخلي وأرضيتها المعدنية البالية. فهم “كول” القصة بهدوء. عندما انتشر خبر الانفجار في جميع أنحاء جوبا، لم يتسبب في قلق مفاجئ للناس لأن الكثير من الأطفال أصبحوا هذه الأيام بلا رقيب، ومؤخرًا ذهب عدد كبير منهم إلى الحرب. لكن عائلة في “خور ويليام” شعرت بقلق شديد بعد انقطاع أخبار اثنين من أقاربهم لمدة أربعة أيام، فأرسلوا اثنين من الأقارب – رجل وامرأة – إلى المشرحة. هذه العائلة من قبيلة النوير، العدو القديم للدينكا، الذين انضموا ظاهريًا إلى هيكل الدولة – وانضم بعضهم إلى الحرس الرئاسي – لكنهم هُمّشوا تدريجيًا. كانت المرأة تبلغ من العمر ٢٠ عامًا والرجل يبدو أكبر سنًا. في المشرحة، طلب الرجل من المرأة البقاء في الخارج ودخل المبنى وحده.
أطفال بلا أسماء: واجه الرجل هناك جثث الأطفال المسجاة بجانب بعضها البعض. وتعرف على الصبي الآخر أيضًا. كان ابن أحد سكان الحي لكنه لم يعرف اسمه. أما بقايا الرجل الأوغندي الممزقة والصبي الرابع فقد نُقلت إلى مكان آخر، وهو نفس الصبي الذي تسبب في الانفجار على ما يبدو. رتب الرجل لنقل الجثث الثلاث المتبقية إلى الحي لدفنها فورًا. لم يكن في المشرحة كهرباء أو تبريد كافٍ، لذا كانت عملية التحلل تتقدم بسرعة، وانتشرت رائحة نفاذة وكريهة في المكان. حصل “كول” على أسماء الموتى من موظفي المستشفى. كان الرجل الأوغندي يُدعى “مالاو دانيال” ويبدو في الرابعة والعشرين من عمره. اسم الصبي الذي تمزق ونُقل إلى مكان آخر هو “جيمس فاري لادو”، عمره حوالي عشر سنوات ومن قبيلة “مانداري” التي تسكن في أراضي رعي الماشية شمال المدينة. الصبيان الآخران هما “غارماي بيليو” و”ليم سيل”، كلاهما يبلغ من العمر ١٣ عامًا، من “خور ويليام” ومن أقارب الرجل والمرأة. بقي اسم الصبي الأخير، صديق وجار الأطفال الآخرين، مجهولًا.
فُتح الباب. أحضر موظفو المشرحة الذين يرتدون أقنعة جراحية جثث الأطفال على نقالات معدنية وألقوها في الجزء الخلفي من سيارة الإسعاف المنتظرة. كانت الجثث عارية، ونحيلة من الجوع، وتبدو أعمارهم أقل من ١٣ عامًا. تلطخت النقالات بدمائهم، ورُسم خط من قطرات الدم على الأرض. كانوا ملقين بارتخاء، وأفواههم مفتوحة وكأنها تطلق صرخة مرعبة، وكانت أسنانهم البيضاء في تباين شديد مع لون بشرتهم. أغلق السائق أبواب الإسعاف واستعد للمغادرة. انفجرت المرأة التي كانت من أقارب الأطفال بالبكاء واهتزت كتفاها. وقف الرجل أيضًا بحالة من العجز مكتوف اليدين. طلب منهما “كول” الركوب في سيارته، وساعد المرأة على الجلوس في المقعد الأمامي ثم تبع سيارة الإسعاف. جلست أنا والرجل القريب للأطفال على المقاعد الجانبية في الخلف. في حي “خور ويليام”، على الجانب الآخر من ثكنات الجيش الشعبي، صعدت سيارة الإسعاف تلة صغيرة وتوقفت تحت ظل شجرة لمراسم الدفن؛ ونحن صعدنا تلة صغيرة أخرى تشرف على مخيم النوير. بمجرد اقترابنا من الأكواخ، بدأت المرأة بالنواح. تدفقت حشود النساء من منازلهن وبدأن بالصراخ حول الأمهات الثكالى اللواتي سقطن مغشيًا عليهن على الأرض.
كان المشهد مفجعًا. لم يكن “كول” يعرف بعد اسم الصديق المجهول للصبيين. سأل النساء الواقفات حول حشد المعزين. فأشرن إلى الأكواخ المحيطة وقلن إن الرجال هناك قد يعرفونه. تركت أنا و”كول” السيارة هناك ومشينا نحو الأكواخ. خرج أناس لرؤيتنا. كانوا من الحرس الرئاسي ومن النوير. قلة منهم فقط كانوا يرتدون الزي الرسمي، وكان عدد منهم سكارى. تحدثوا مع “كول” بحذر، وهو رجل طويل من الدينكا يطرح أسئلة قد تكون فخًا. في النهاية تقدم أحدهم وقال إن الصبي معروف باسم “غفور” وإن أمه مفقودة منذ بضعة أيام. كانت هذه المعلومات كافية لـ “كول” وعدنا نحو السيارة. سار رجال الحي معنا وتزايد الحشد أكثر فأكثر. تحول مزاج الناس إلى الحدة، لم يكن الأمر واضحًا في البداية ولكنهم اتهمونا لاحقًا بأننا سمحنا بمقتل الصبيان. كان “كول” يشرح دوره بهدوء، حتى عندما صعدنا إلى سيارة اللاند كروزر، وبعد عدة محاولات، دار المحرك. كان الناس قد أحاطوا بالسيارة، لكنهم أخيرًا فتحوا الطريق وتحركنا ببطء مبتعدين، وبعد تجاوز مخيمات الجيش الشعبي توجهنا نحو وسط المدينة.
في أحد الشوارع الرئيسية، مرت بجانبنا قافلة من سيارات الإسعاف في الاتجاه المعاكس. كانت تحمل ضحايا هجمات الليلة الماضية التي شنها المتمردون على القرى المجاورة. كان المتمردون أعضاء في جماعة مكروهة تسمى “مورل” وتحت قيادة “ديفيد ياوياو”، وهو مرشح سياسي سابق غاضب بسبب خسارته في انتخابات مزورة. كان الرجال تحت إمرة “ياوياو” مهتمين على الأرجح بالحصول على النساء والأطفال والمواشي أكثر من اهتمامهم بالسياسة. تعرضت دولة جنوب السودان للانهيار بعد عامين فقط من استقلالها الرسمي، لكن الآن أصبح بالإمكان إدخال أسماء ضحايا “سوق ستة” في نماذج الأمم المتحدة، وكان ذلك اليوم يومًا ناجحًا لشركة “جي فور إس”.
٢. قواعد اللعبة إن الخرائط التي تظهر العالم بأسره وكأنه مقسم إلى دول ذات سيادة مستقلة، ولكل منها حدود واضحة وحكومة مركزية، تستند إلى نموذج تنظيمي لم ينجح في الواقع في أماكن كثيرة. ولهذا السبب، تبدو هذه الخرائط الآن وكأنها في طريقها إلى الزوال. ويرتبط هذا الموضوع ارتباطًا وثيقًا بالعولمة، والاتصالات، والنقل السريع، وسهولة الوصول إلى التقنيات المدمرة. بالإضافة إلى ذلك، الحقيقة هي أن جميع الأنظمة تنهار في النهاية، وحقيقة أن المستقبل لا يمكن بناؤه في الفصول الدراسية. لأي سبب كان، أصبحت إدارة العالم أصعب وأصعب في كل مكان، ولم تعد الحكومات قادرة على التدخل تدريجيًا.
بطبيعة الحال، ملأت الشركات الأمنية الخاصة الفراغ الناجم عن تراجع الحكومات. ونظرًا لعدم دقة التعريفات ودخول آلاف الشركات الصغيرة في هذا المجال، فإنه من المستحيل تحديد حجم هذه الصناعة، لكن عدد حراس الأمن في أمريكا وحدها قد يصل إلى مليوني شخص، وهي قوة أكبر من قوة الشرطة بأكملها. وفي حرب العراق، كان عدد المتعاقدين العسكريين من القطاع الخاص يفوق أحيانًا عدد الجنود الأمريكيين، كما هو الحال الآن في أفغانستان. يقال إن القيمة السوقية لشركات الأمن الخاصة في العالم تتجاوز ٢٠٠ مليار دولار سنويًا، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم في السنوات القادمة. ووفقًا لتقدير متحفظ، توظف هذه الصناعة حاليًا حوالي ١٥ مليون شخص. يشعر المنتقدون بالقلق من التأثير المثير للانقسام لصناعة تبقي الأثرياء بعيدين عن عواقب جشعهم، وتسمح في النهاية لشركات معينة متعددة الجنسيات، خاصة في مجال النفط والتعدين، بسحق الفقراء. كما يعترض الناس من حيث المبدأ على الطبيعة الربحية لهذه الصناعة، وهو هدف يؤدي إلى استغلال النفوذ ويبدو دافعًا وضيعًا مقارنة بالأهداف السامية المنسوبة للدولة. ومع ذلك، أظهر التاريخ مرارًا وتكرارًا أن الحكومات الوطنية والساعين للسلطة الوطنية عادة ما يرتكبون انتهاكات أكبر بكثير من شركات الأمن في القطاع الخاص. علاوة على ذلك، فإن النقطة المهمة في فهم هذه الصناعة هي: أن نمو وتطور شركات الأمن الخاصة هو بالتأكيد مسألة “فوق-سياسية”. فهذه الشركات تقدم خدمات يمكن للأفراد من أي توجه سياسي شراؤها.
برزت شركة “جي فور إس” (G4S) بشكل أساسي بسبب حجمها. ولتصور ضخامتها، يمكن القول إنها توظف قوة تعادل ثلاثة أضعاف الجيش البريطاني (رغم أن معظمهم غير مسلحين) وتصل إيراداتها السنوية إلى ١٢ مليار دولار. ومع ذلك، فإن المكاتب الرئيسية للشركة في إنجلترا صغيرة جدًا. يقع مقر هذه المكاتب في مبنى صغير في “كرولي”، وهي بلدة خدمية هادئة بالقرب من مطار جاتويك، وفي الطابق الخامس من مبنى حديث يضم عدة مستأجرين في وسط لندن بالقرب من محطة فيكتوريا. كلا الموقعين مضاءان بإضاءة قوية ويخضعان لرقابة مشددة، ويقوم مأمورو المرافقة بمصاحبة الجميع حتى خارج منطقة الاستقبال. يبدو أن هذا الإجراء سببه المظاهرات المستمرة التي يدرجها بعض النشطاء البريطانيين في جدول احتجاجاتهم المزدحم.
يبدو أن موضوع النزاع الرئيسي الآن هو دور الشركة في إسرائيل. تقوم “جي فور إس” في إسرائيل بتركيب كاميرات مراقبة في نقاط التفتيش والسجون، وتوفر الأمن للمتاجر الكبرى في فلسطين مقابل المستوطنات اليهودية.
لم يكن بإمكان المتظاهرين العثور على هدف أصعب لقلقهم. ولأن “جي فور إس” شركة مساهمة عامة، فهي تقع تحت ضغط المساهمين، لكن يجب على المستثمرين أن يعلموا أن سبب وجود الشركة هو الصمود في وجه الاضطرابات والمشاكل. ويجب القول إن الأمر كان كذلك دائمًا. تمتلك هذه المنظمة تاريخًا يمتد لأكثر من قرن، ويعود تأسيسها إلى عام ١٩٠١، عندما أسس تاجر أقمشة في الدنمارك شركة حراسة مكونة من ٢٠ شخصًا تسمى “كوبنهاجن فريدريكسبرج نايت ووتش” (København-Frederiksberg Nattevagt). بعد فترة وجيزة من تأسيسها، استحوذ محاسب الشركة على ملكيتها، وهو رجل يُدعى “يوليوس فيليب سورنسن”، الذي فهم جيدًا القانون الأول من القوانين الثلاثة الرئيسية للشركة، والتي لا تزال سارية في هيكل الشركة حتى اليوم. ينص القانون رقم ١ على أنه في الأعمال التجارية القائمة على وحدات ذات قيمة مضافة منخفضة (قوى عاملة مكونة من حراس النوبات الليلية)، يعد توسيع حجم الشركة أمرًا ضروريًا، وأفضل طريقة لهذا الغرض هي الاستحواذ على الشركات القائمة التي تجلب موظفيها وعملاءها معها.
بعد تأسيس الشركة الأولية بهدف الحراسة الليلية، أصبحت قصة الاندماجات والانفصالات وتغيير الأسماء قصة معقدة، لكن يمكن تلخيصها في عدة عناصر رئيسية. بقيت الدنمارك محايدة في الحرب العالمية الأولى، ونمت وتطورت من خلال بيع منتجاتها وخدماتها لكلا طرفي الحرب. ازدهرت أعمال “فيليب سورنسن” واستمرت في النمو بعد الحرب. بعد عقدين من الزمن، لم يكن مصير الشركة واضحًا خلال الاحتلال النازي للدنمارك، أي لا تتوفر سجلات عن تلك الفترة. كان “يوليوس فيليب سورنسن” رجلًا ثريًا عند وفاته عام ١٩٥٦، وهو الوقت الذي دخلت فيه عائلته السوق الإنجليزية ببيع شركات أمنية صغيرة هناك. شكلت هذه العائلة في عام ١٩٦٨ شركة تعرف باسم “المجموعة ٤” (Group 4) من خلال دمج أربع شركات بريطانية، بإدارة وريث شاب من الجيل الثالث للعائلة يُدعى “يورغن فيليب سورنسن”. وباتباع القانون الأول للتوسع، نمت “المجموعة ٤” في وقت قصير من خلال تغطية خدمات مثل إدارة النقد والعربات المصفحة ودخول أسواق مختلفة في الثمانينيات، بما في ذلك أسواق جنوب آسيا والأمريكتين. ورغم أن الشركة كانت رائدة في مجال السجون الخاصة وخدمات نقل السجناء في بريطانيا في أوائل التسعينيات، إلا أن سمعتها تضررت بعد هروب ثمانية سجناء بعد بضعة أسابيع فقط من إبرام العقد، وحدوث شغب في مركز احتجاز المهاجرين الذي كانت تديره الشركة. ولفترة من الزمن، كانت “المجموعة ٤” موضوع سخرية وتهكم الصحافة. بعد بضع سنوات، عندما أحكمت الشركة قبضتها على مجال الحماية، صرح “يورغن فيليب سورنسن” بأنه على الرغم من أن أداء “المجموعة ٤” كان ضعيفًا، إلا أن الحكومة البريطانية بشكل عام – مع هروب وشغب أكثر وإنفاق تكلفة أكبر – أظهرت أداءً أسوأ. ومن هنا نصل إلى القانون الثاني للصناعة المعنية: الأمن عمل فوضوي بطبيعته، لكن لكي تبرر شركة ما عروضها، يجب أن يكون أداؤها أفضل من الحكومة.
بحلول عام ٢٠٠٢، ومع اندماج آخر وتغيير الاسم إلى “المجموعة ٤ فالك” (Group 4 Falck)، كانت الشركة توظف ١٤٠ ألف شخص، وتعمل في أكثر من ٥٠ دولة، وبلغت إيراداتها السنوية ٢,٥ مليار دولار. واصلت الشركة شراء واستحواذ شركات أخرى، بما في ذلك الشركة الأمريكية “واكنهوت” (Wackenhut) التي كانت تعمل في مجال الأمن والسجون الخاصة. ثم في يوليو ٢٠٠٤ اندمجت مع عملاق بريطاني يُدعى “سيكوريكور” (Securicor)، التي تأسست هي الأخرى عام ١٩٣٥ بهدف تقديم خدمات الحراسة الليلية. وظف التكتل الناتج عن هذا العمل، “جروب ٤ سيكوريكور” (واختصارًا G4S)، ٣٤٠ ألف شخص يعملون في ١٠٨ دول حول العالم ويدرون دخلًا سنويًا قدره ٣,٧ مليار دولار، محققًا قفزة نوعية في صناعة تأمين الأمن. أصبح الرئيس الشاب والحيوي لشركة “سيكوريكور”، “نيكولاس باكلز”، المدير التنفيذي في الشركة الجديدة. كان “باكلز” يبلغ من العمر ٤٤ عامًا آنذاك، وهو رجل ذو كاريزما من عائلة عادية كان يذهب إلى العمل بسيارة فولكس فاجن بيتل (الخنفساء). كان قد انضم إلى “سيكوريكور” قبل ٢٠ عامًا كمحاسب مشاريع، وارتقى بنفسه بفضل شخصيته القوية. في عام ٢٠٠٦، أي بعد عامين من اندماج الشركة، وعندما أمسك بزمام الشركة بقوة، أعاد بناء صورة الشركة بالاسم الجديد “G4S” وسرّع عملية توسعها بلا قيود: ٤٠٠ ألف، ٥٠٠ ألف، ولماذا لا يفكر في مليون موظف؟ أراد “باكلز” تحويل “جي فور إس” إلى أكبر رب عمل خاص في التاريخ.
مع مرور الوقت، اتضح أن “باكلز” ربما كان واثقًا بنفسه أكثر من اللازم، لكن سعر السهم استجاب بشكل إيجابي لهذا الطموح، وجعل من “جي فور إس” درة سوق الأسهم في لندن. استمر نمو وتوسع الشركة. كانت الخدمات الرئيسية للشركة هي الحراسة – حراسة الشركات، المباني الحكومية، الحرم الجامعي، المستشفيات، المناطق المسيجة والمبوبة، المجمعات السكنية، الحفلات الموسيقية، الأحداث الرياضية، المصانع، المناجم، حقول النفط والمصافي، المطارات، الموانئ، محطات الطاقة النووية ومنشآت الأسلحة النووية. لكنها قدمت خدمات أخرى أيضًا، مثل دعم الشرطة، الدوريات، فرق الاستجابة السريعة، الإسعافات الأولية، التعامل مع الحوادث، تركيب أجهزة الإنذار وأجهزة إنذار الحريق، أنظمة التحكم في الوصول الإلكترونية (بما في ذلك في البنتاغون)، البرمجيات الأمنية، مراقبة أمن المطارات، أمن أنظمة النقل بالحافلات والقطارات (بما في ذلك مراقبة التهرب من دفع الأجرة)، إدارة الهندسة والبناء، إدارة المرافق، إدارة السجون (من السجون ذات الإجراءات الأمنية المشددة إلى مراكز احتجاز المهاجرين والأحداث)، نقل المتهمين، نقل السجناء، ترحيل المهاجرين، والمراقبة والتتبع الإلكتروني للأشخاص الذين يخضعون للإقامة الجبرية أو المفرج عنهم بكفالة مؤقتة. بالإضافة إلى ذلك، كان لدى شركة “جي فور إس” فرع عالمي لإدارة النقد لخدمة البنوك والمتاجر وأجهزة الصراف الآلي، وتوفير السيارات المصفحة والمباني الآمنة لحفظ وفرز الأموال، وتأمين النقل الدولي للمجوهرات والأموال النقدية.
لكن كل هذا لم يكن كافيًا لـ “باكلز”. فمع رغبته في التوسع، كان يحاول التقدم ليس فقط على المستوى الأفقي بل العمودي أيضًا. أدرك أن “جي فور إس” تعمل في مجال إدارة المخاطر، وأن مشكلة القيمة المضافة المنخفضة (الحراسات الليلية الفردية) كانت بسبب أن معظم عملياتها تجري في بلدان هادئة بالفعل. كان من الواضح أن المنتج ذا القيمة المضافة الأعلى يمكن بيعه في أماكن ذات مخاطر أعلى؛ مثل إفريقيا أو الدول التي مزقتها الحروب في جنوب غرب آسيا والشرق الأوسط. تتلخص هذه النقطة في القانون الثالث: توجد علاقة مباشرة بين مستوى المخاطرة والربح. في ذلك الوقت، كان الصراع في أفغانستان يغلي لعدة سنوات، والخلاف في العراق يقترب من ذروته، وكان المتعاقدون يجمعون أموالًا طائلة من الصناديق البريطانية والأمريكية. في عام ٢٠٠٨، اشترى “باكلز” فورًا المؤسسة البريطانية “أرمور جروب” (ArmorGroup) مقابل ٨٥ مليون دولار، والتي كانت في البداية شركة أمن شخصي عالية الجودة وسرعان ما دخلت بغداد. كانت هذه الشركة قد تحولت في بغداد إلى قوة عسكرية متكاملة، ولم تتابع مهامها التقليدية فحسب بل الأنشطة عالية المخاطر أيضًا، مثل مرافقة القوافل والدفاع عن القواعد العسكرية. لا علاقة لمثل هذه الشركات بالصورة الكاريكاتورية لدينا عن الجنود المرتزقة – القتلة المهرة الذين يجلبون النهب والدمار ويسقطون الأنظمة – لكنهم انخرطوا بشدة في الحرب. عندما اشترت “جي فور إس” شركة “أرمور جروب”، كان ٣٠ موظفًا من “أرمور جروب” قد قتلوا في العراق.

يموت الأسير قبل أن يؤسر: كان لدى “أرمور جروب” وحدة للكشف عن الألغام وتدميرها. أحد المتخصصين في هذه الشركة، ويدعى “داميان ووكر”، وهو قائد سابق في الجيش البريطاني، يعمل الآن في لندن كمدير لتطوير الأعمال في شركة “جي فور إس”. “ووكر” رجل يبلغ من العمر ٤١ عامًا، صغير البنية لكنه وسيم، لم يتزوج قط لأن مهامه المتكررة تعطل أي علاقة عاطفية في حياته. بعد تخرجه من جامعة مانشستر في الهندسة المدنية، عمل لفترة في مركز خدمة العملاء لشركة “باركليز كارد”، ومل من ذلك العمل، فانضم إلى الجيش البريطاني، وتدرب لمدة عامين كمهندس عسكري، ثم ذهب مع الناتو إلى كوسوفو وكان يعمل في الأسابيع الأولى في الغالب على الجثث التي ربما كانت مفخخة. كان هذا يحدث أحيانًا في أيرلندا الشمالية أيضًا. خدم “ووكر” في السنوات اللاحقة في البوسنة وأفغانستان في دورات تدريبية (التجسس والكشف عن الألغام تحت الماء) وعاد مرة أخرى إلى بريطانيا. في هذه الأثناء، وبسبب العمليات العديدة التي قام بها، حصل على وسام الشجاعة من ملكة إنجلترا، مثلًا لاستخدامه أداة “ليدرمان” (Leatherman) متعددة الاستخدامات لتعطيل قنبلة أمريكية غير منفجرة في مصنع للمواد الكيميائية في كوسوفو، وإبطال مفعول قنبلة ألمانية من مخلفات الحرب العالمية الثانية عُثر عليها في فناء منزل في مدينة “ريدينغ” غرب لندن وكانت تشكل خطرًا كبيرًا على “ووكر” نفسه. ترك الجيش عام ٢٠٠٣، وذهب إلى أستراليا وعمل لمدة عام لصالح أحد أصدقائه الذي كان يعمل في بيع الملابس الخاصة بإبطال مفعول القنابل والتدريب على التدمير. انضم إلى “أرمور جروب” في يناير ٢٠٠٥، وأرسلته الشركة لإدارة برنامج تدمير الذخائر المصادرة إلى العراق. في تلك الأيام، كان العراق في أتون الحرب ولم تكن بغداد آمنة. بقي “ووكر” هناك ١٦ شهرًا، وكان يعيش خلال هذه الفترة في معسكر الشركة المحصن بالقرب من المنطقة الخضراء في بغداد، لكنه كان يذهب بانتظام إلى المناطق الخطرة، مفضلًا السيارات غير المصفحة. كان المارة أحيانًا يمطرون جدران المعسكر بالرصاص، وفي صباح أحد الأيام عثروا على جثة رجل عراقي خارج البوابة وقد غُرس سكين في جسده مع ورقة تحذر من أن الدور التالي سيكون على من بداخل المعسكر. اعتبر “ووكر” ذلك خدعة. كان هو أيضًا مثل المتعاقدين الآخرين في “أرمور جروب” يحمل ثلاثة أسلحة: مسدس، ورشاش يدوي “إم بي ٥” (MP5)، وكلاشينكوف. كانت هذه المعدات تضمن أنه سيموت بدلًا من أن يؤسر.

في عام ٢٠٠٥، انتهت الحرب الأهلية الطويلة في السودان بإبرام اتفاق سلام، ومع انسحاب جيش الشمال بقواته، سُلم الاستقلال عمليًا لدولة جنوب السودان حديثة التأسيس. في عام ٢٠٠٦، كلفت الأمم المتحدة بموجب عقد شركة “أرمور جروب” بالبحث عن الذخائر غير المنفجرة في ذلك البلد، وبدأت برسم الخرائط وتطهير حقول الألغام. انضم “ووكر” لبدء عمليات جوبا منذ البداية إلى أحد الأفراد البارعين الآخرين في الشركة.
كانت المهمة صعبة؛ الحياة في الخيام وتحت الغارات الجوية ونزاع المقاتلين المتمردين السابقين الذين بدا أن معظمهم قد تم اختيارهم من قبل الجيش الشعبي لتحرير السودان لمجرد أنهم غير مرغوب فيهم، وكان يجب الآن تنظيمهم وتدريبهم إلى حد ما وإدخالهم بسرعة إلى الميدان. كان المتعاقدون الأجانب يقومون بكل هذه الأعمال، وكان معظمهم يرغبون في المغادرة لو استطاعوا. كان المخيم الأولي يقع شرق النيل وخارج المدينة، ولم تكن المسافة بالسيارة بعيدة. كان وضع المنطقة بدائيًا وكان الغذاء الرئيسي يتكون من البقوليات والأرز. بالمقارنة، كانت بغداد تعتبر مدينة مترفة. في صباح أحد الأيام بعد إطلاق نار ليلي، أدركوا أن القرية الواقعة أعلى الطريق قد نُهبت وأحرقت. ادعى الجيش الشعبي أن المهاجمين ربما كانوا أوغنديين ومن “جيش الرب للمقاومة”؛ وهو تفسير معتاد للانقسام في جنوب السودان. في الليلة التالية دُمرت قرية أخرى في نفس المنطقة المجاورة. قرر “ووكر” تغيير الموقع. ردًا على قرار “ووكر” هذا، صنفت الحكومة المؤقتة موظفي “أرمور جروب” كنازحي حرب وسمحت لهم بنصب خيامهم في مكان أكثر أمانًا، على قطعة أرض ضيقة بين حي للمجذومين وحقل ألغام. أصبح ذلك المكان منزل “أرمور جروب” في جنوب السودان لعدة أشهر حتى تمكنت الشركة من استئجار منزل متهالك في المدينة. كانت هذه هي نفس العملية التي دخلتها “جي فور إس” في عام ٢٠٠٨، عندما قرر “باكلز” توسيع عمله أكثر بالذهاب إلى الحرب. كان “ووكر” قد ترك “أرمور جروب” في ذلك الوقت ليفكر في مسار وظيفي أكثر أمانًا، لكنه اقتنع بالعودة ليكون رئيس شركة “جي فور إس” في جنوب السودان للسنوات الثلاث القادمة، وليستخدم آلة كاسحة للألغام لأول مرة، ويشرف على الانتقال إلى مركز القيادة الحالي، ويتخلص من أسوأ جنود الجيش الشعبي، ويشرف على كفاءة ١٩ فريقًا حاضرًا في الميدان، وينشغل بتدمير الذخائر، وينزع الألغام بشكل فعال من الأراضي التي أُعلنت سابقًا خطرة.
٣. مركز القيادة تغيرت جوبا منذ رحلة “ووكر” الأولى حتى الآن. أصبحت المدينة الآن أكبر، بشوارع مرصوفة ومبانٍ حكومية جديدة، بما في ذلك مقر قيادة للجيش الشعبي مولته أمريكا، وقصر رئاسي تم تجديده بتكلفة ٢٤ مليون دولار، ومحطة طيران لكبار الشخصيات (VIP) تفصلها عن الطريق العام المتهالك طريق معبد، مع سجاد أحمر يُفرش لراحة الشخصيات البارزة.
ومع ذلك، في الشوارع خارج حدود شركة “جي فور إس”، يصعب العثور على مكان خالٍ من الطين، وهي شوارع حفرتها إطارات السيارات التي تكافح للعبور أثناء هطول الأمطار، وتصلبت بفعل الشمس الاستوائية الحارقة. الثكنة نفسها لها جدران عالية من الكتل الأسمنتية تعلوها أسلاك شائكة؛ وهي منطقة ضيقة يستغرق قطعها سيرًا على الأقدام دقيقة واحدة. استأجرت “جي فور إس” العقار من كنيسة لوثرية صغيرة يفصلها عنها في أقصى نقطة سياج من الخيزران. تحتوي الثكنة على موقف ترابي كبير للسيارات يتسع لدزينة من سيارات اللاند كروزر. تشير اللافتة المثبتة عند بوابة الثكنة إلى أن السرعة القصوى هي ١٠ أميال في الساعة، رغم أن الوضع الحالي يجعل الوصول لنصف هذه السرعة أمرًا صعبًا. هذه السرعة القصوى مأخوذة من قوانين لندن وفي اتجاه سعي الشركة للتوحيد القياسي. كذلك، يأتي مديرو الصحة والسلامة أحيانًا بالطائرة للتفتيش والموافقة على المعايير. المديرة الحالية هي امرأة تقوم بعمل مماثل في شركة فنادق “إنتركونتيننتال”. يتجنبها بعض الرجال، لأنهم يقدرون استقلالهم وقبلوا بأن أوضاع ساحة الحرب ليست صحية ولا آمنة.
لكن الثكنة نفسها تبدو في حالة مقبولة، مجهزة بمولدين كبيرين نادرًا ما يتعطل كلاهما معًا، وبئر خاص بمياه نظيفة نسبيًا، وخزان صرف صحي لا تنبعث منه روائح كريهة. داخل الجدران الخارجية، يؤدي جزء من منطقة وقوف السيارات إلى غرفة لاسلكي صغيرة بجدران فولاذية، وحاويتين كبيرتين تم تحويلهما إلى مكاتب عمل، بها طاولات وأجهزة كمبيوتر ومخططات بيانية على الحائط. يوجد أيضًا طبق قمر صناعي يوفر اتصال إنترنت بطيء السرعة. تقع أماكن النوم بعيدًا قليلًا على الجانب الآخر من موقف السيارات، وتتكون من اثنتي عشرة حاوية صغيرة فردية وثلاثة منازل صغيرة مسبقة الصنع ومتساوية الحجم، جميعها مصممة ككتل منفصلة، مغطاة بأسقف من القش وموصولة ببعضها بممرات رملية. إضاءة الغرف بمصابيح الفلورسنت، وأرضيات المشمع في الغرف ملتوية. مساحة كل غرفة ممتلئة تقريبًا بأثاثها الخاص: سرير ضيق تعلوه ناموسية، طاولة، كرسي، رف، ثلاجة صغيرة، مكيف هواء صاخب لا يعمل بشكل صحيح، مغسلة، مرحاض، ودش ماء بارد يقطر. عرضوا عليّ إحدى الغرف للإقامة في ذلك البلد. كانت صور عارضات أزياء عاريات ملصقة على جدار الغرفة، وكانت إحداهن من عرق أوراسي وتبدو خجولة بشكل مخادع. صاحب الصور شاب مشهور من إستونيا كان يسكن هناك سابقًا وكان ينوي الزواج من صديقته والذهاب إلى لوس أنجلوس لدراسة صناعة الأفلام، لكن قبل القيام بذلك، تعاقد في العام الماضي مع شركة لإزالة الألغام في ليبيا وقُتل عام ٢٠١٢ عن عمر يناهز ٣١ عامًا في انفجار لغم مضاد للدبابات صيني الصنع؛ وهي أداة شيطانية مجهزة بصاعق تقاربي مغناطيسي تم تفعيله ببساطة باقتراب الشاب منه. بعد هذا الحادث، لم يقم أي من موظفي “جي فور إس” بإزالة تلك الملصقات من على الجدار.
عادة ما تمتلئ نصف الثكنة تقريبًا في أيام العمل الأسبوعية. لكن الازدحام يشتد في عطلة نهاية الأسبوع، حيث يتدفق الأفراد من أماكن بعيدة إلى هناك للراحة ليوم أو يومين. عندما تكون جوبا هادئة ويمكن التحلي بالجرأة للخروج ليلًا، يذهب عدد قليل للترفيه في حانات الموسيقى الحية في المدينة، لكن معظم الأفراد يبقون داخل حدود الأسلاك الشائكة ويرتاحون ببال مرتاح. المركز الاجتماعي للثكنة عبارة عن مطبخ بسقف معدني مفتوح للخارج من أعلى جدار أصفر فاتح. ليس لدى الشركة طباخ، لذا يشتري الأفراد طعامهم ويطبخون في مجموعات. ليالي السبت هي ليالي خاصة، لأنهم لا يقومون بأي عمل يوم الأحد. يرتدي الأفراد قمصانًا بأكمام طويلة لمواجهة البعوض الناقل للملاريا، ويجتمعون بعد العشاء في الحانة الصغيرة بالثكنة في الهواء الطلق ويشربون الكحول بينما تتلألأ قطرات العرق على جلودهم تحت الحرارة الجهنمية.
حين تصبح الحرب وظيفة: إنهم رجال جادون، وغالبًا ما تدور أحاديثهم الودية حول الموضوعات الفنية لساحة المعركة، ومشاكل جنوب السودان، أو قصص عن موت وإصابة رفاقهم؛ الأخطاء التي ارتكبوها والمخاطر التي لا تزول أبدًا. لكن في ليالي السبت، يتظاهرون هم أيضًا باللامبالاة ويبدؤون في السخرية من بعضهم البعض. عندما كنت هناك، اختاروا شابًا مفعمًا بالطاقة من جنوب إفريقيا يُدعى “أدريان مكاي” لهذا الغرض، وكانوا ينادونه “إيدي” من باب الود. عندما كان يذهب في إجازة إلى منزله، كان ينشغل كثيرًا بالفتيات. طلبت منه إحداهن دفع رسوم دراستها الجامعية، فقرر (بعد الكثير من التفكير) قطع علاقته بها. كان “مكاي” يبلغ من العمر حوالي ٣٠ عامًا. كان سابقًا جنديًا في الجيش البريطاني، وكان هذا العمل أول عقد مدني له يبرمه مع شركة “جي فور إس”. في أحد الأيام عندما كان جديدًا في المنطقة، كان يمر مع فريق من كتف تل بالقرب من أوغندا، وبمجرد رؤيته لنهر النيل الذي كان يغطيه ضباب كثيف في المصب، صرخ: “انظروا! البحر!”. كانت هذه الجملة غير مسبوقة في تاريخ “جي فور إس”. تبين أن “مكاي” لا يعرف أن جنوب السودان دولة حبيسة لا تطل على البحر، وكان يظن أنه في سودان آخر (دولة في الشمال) ولم يكن يعرف حتى تلك اللحظة أين يقع على الخريطة. يقول “بويز”: “لست بحاجة لأن تكون أذكى شخص في المجموعة من أجل هذه الوظيفة”. وربما كان محقًا. استنادًا إلى كمية الذخائر المدمرة، كان “مكاي” أكثر الأشخاص كفاءة في الميدان.
في وقت متأخر من تلك الليلة، كان البريطانيون يغنون أغاني جماعية مبتذلة. أتذكر أن إحداها كانت عن ابنة قسيس تعلقت بالثريا في حفلة عسكرية. يا لها من أيام في جزر فوكلاند، والعراق، وكردستان، وكمبوديا، وأفغانستان، والبوسنة، وكوسوفو، والكويت، وموزمبيق، وموريتانيا، وأنغولا، وليبيا، ولبنان، والكونغو الخربة. الحرب ليست سيئة للغاية. يعيش بعض الرجال حياة العزوبية ويخالطون النساء المحليات، وهذا الوضع يسير بشكل جيد بشرط ألا يتعارض مع عملهم. الإيدز مصدر قلق كبير في هذا السياق. كذلك جلب البغايا للمبيت، ولو لمجرد السرقة، أمر مثير للقلق. في صباح يوم الأحد، كان المصلون في الكنيسة المجاورة ينشدون بشكل جماعي ترنيمة “المسيح يحبني” ويقرعون الطبول بقوة. كان المحتفلون في الليلة السابقة الذين استيقظوا من النوم يشربون قهوة قوية ولا يتحدثون. كانت ألسنتهم منعقدة. جلس بعضهم لمشاهدة سباق الشاحنات العملاقة على تلفزيون جنوب إفريقيا. كان من الواضح أنهم لا يعتقدون أن المسيح يحبهم أو أن العالم يجب أن يهتم باحتياجاتهم.
هذه من سمات الجنود الخاصين (المرتزقة). تخلو وظيفة كهذه من الوهم والتفاؤل الساذج. يعرف أفراد شركة “جي فور إس” أنهم لا يستطيعون العودة إلى ديارهم كأبطال، أو حتى توقع بقاء اسم لهم إذا ماتوا. إنهم سيخاطرون بنفس المخاطر التي يتعرض لها نظراؤهم من الجنود النظاميين ولكن بتكلفة أقل – هكذا يقتضي منطق العمل التجاري – لكن أحدًا لن يتحدث عن شجاعتهم وتضحياتهم. أضف إلى ذلك: خارج دوائرهم الصغيرة، سيتم التعامل معهم بشك وعدم ثقة. لا يتحدثون عن هذا في جنوب السودان، لكنه يظهر بوضوح في ثقافتهم. أيضًا، على الرغم من أن إبطال مفعول شتى أنواع المواد المتفجرة قد يؤدي إلى موتهم – وتدميرها أمر مُرضٍ – إلا أنهم يعلمون أنهم بخلاف وظيفة تطهير ساحة المعركة، يعملون في عصر يتم فيه زرع الألغام في جميع أنحاء العالم بشكل أسرع من إزالتها. المشكلة ليست فقط في أن الألغام أصبحت أكثر متانة وفعالية، بل إنها تعمل بشكل جيد جدًا في التخفي أيضًا. في جنوب السودان وحده، أدت الجهود المشتركة لشركة “جي فور إس” ومجموعات إزالة الألغام الأخرى التي تعمل تحت إشراف الأمم المتحدة، بعد سبع سنوات، إلى تطهير ٨٣٥ ميلًا مربعًا فقط من الأراضي المشبوهة، في حين لا تزال مساحات شاسعة متبقية. علاوة على ذلك، تزداد حقول الألغام يومًا بعد يوم؛ وفي بعض هذه الحقول تُزرع ألغام يصادرها الجيش الشعبي من مجموعات إزالة الألغام نفسها. ونظرًا لهذه الحقائق وغياب هدف سامٍ وملهم – كيسوع المسيح أو العلم الوطني – فإن رجال “جي فور إس” لا يهتمون بالتاريخ بل يركزون حواسهم على المهام الملموسة والعاجلة.
في الجبال القريبة من أوغندا، كان أحد فرق “جي فور إس” منشغلًا خلال أربعة مواسم جافة بتطهير العديد من حقول الألغام بمساحة ٧,٣ ميل مربع باستخدام آلات كاسحة للألغام، وهي ألغام خلفتها حرب الشمال والجنوب منذ التسعينيات. في نهاية هذه المنطقة تقع أطلال عيادة طبية ملغمة من الجانبين. في وقت ما، شكّل مسار تغطيه النباتات الطريق الرئيسي إلى أوغندا، لكن هذا الطريق امتلأ بالألغام المضادة للدبابات التي لا يزال بعضها يكمن بين الأعشاب على جانب الطريق. يصل هذا الطريق إلى نهر “أسوا” الهائج وجسر مدمر. وبجانبه، يظهر داخل الوحل لغم انكشف غطاؤه بفعل فيضان المياه. على الجانب الآخر من العيادة كان يعيش ما يقرب من ٢٠٠٠ شخص اختفوا اليوم تمامًا. لا يزال بعض السكان المحليين يجرؤون على الذهاب للصيد وصيد الأسماك بالأقواس والرماح والحراسة حتى لا تنهب القردة بساتينهم، لكن الألغام تكمن مثل جنود صغار وعنيفين وترفض الاستسلام. هذه الأرض لا تزال خطرة.
من الصعب الحصول على إحصائيات الضحايا في جميع أنحاء البلاد، ورغم أن بعض الحوادث لا يتم الإبلاغ عنها بالتأكيد لأن العديد من السكان الأكثر ضعفًا، وهم قرويون في مناطق نائية، تمردوا بنشاط ضد الحكومة. لكن عيادة “أسوا” ليست معزولة وتقع بالقرب من الطريق السريع المعبّد الوحيد في جنوب السودان، وهو طريق مزدوج المسار تم بناؤه بتمويل أمريكي ويربط جوبا بحدود أوغندا. بعد مقتل شخصين هناك نتيجة انفجار لغم، قامت الأمم المتحدة كرد فعل على هذا الحادث بإشراك شركة “جي فور إس”، التي استخدمت منذ ذلك الحين آلات كاسحة للألغام لتطهير المنطقة وتحريرها للاستخدام العادي. آلات كاسحات الألغام هي جرافات أو جرارات مدرعة تدفع سلاسل ثقيلة أو محراثًا دوارًا أمامها وتسحق كل شيء في طريقها بعمق بضع بوصات. تعمل هذه الآلات بسرعة فقط مقارنة بالتقدم الشاق للكاشفين البشريين، الذين كانوا يعملون بكاسحات ألغام يدوية ويجثون على الأرض وقضبان في أيديهم.
٧,٣ ميل مربع يعني أرضًا بمساحة ١٩ مليون متر مربع. ولأن كل متر مربع يمكن أن يحتوي على حوالي ستة ألغام صغيرة، فقد تعاقدت “جي فور إس” لتطهير ١١٤ مليون موقع محتمل؛ ومعنى هذا العقد التطهير في أراضٍ حارقة، ووعرة، ومليئة بالمنحدرات، ومغطاة بالنباتات والأعشاب الطويلة، ومليئة ببعوض الملاريا والثعابين. لذلك كان عليهم مراجعة الخريطة بحيلة وتحديد المناطق التي لم تكن الآلات بحاجة للذهاب إليها. تم إرسال أحد مديري الشركة ويدعى “جون فوران” للإشراف على هذه المهمة. “فوران” إيرلندي طيب الخلق يبلغ من العمر ٥٨ عامًا. كان في البداية نجارًا مبتدئًا وبدأ خدمته التي استمرت ٣٠ عامًا في الجيش البريطاني كجندي وأنهاها برتبة رائد. عندما كان عريفًا، حارب في جزر فوكلاند وحصل هناك على وسام الشجاعة من الجيش الإنجليزي لإنقاذه جنودًا جرحى من حقل ألغام تحت نيران العدو. خلال السنوات اللاحقة عمل في الهندسة القتالية في ١٤ دولة وفي مناطق صراع مختلفة. كان يتمتع بمكانة مرموقة في شركة “جي فور إس” لذكائه ونزاهته الأخلاقية. في الأشهر الأولى من تواجده في مشروع “أسوا”، كان يراقب طريقة حياة وتنقل القرويين المحيطين، ويرافقهم ويسأل نفسه: أين يحبون الذهاب؟ أين يصطادون بحرية؟ أين يصطادون الأسماك؟ أين زرعوا؟ أين يقطعون الأشجار الآن؟ كما كان يسأل: ما هو المنطقي من الناحية العسكرية ومن يتواجد في القرى حاليًا؟ ماذا يتذكرون؟ أحيانًا كان الناس يرتبكون أو يطلبون المال أو يجهلون المخاطر الواضحة القريبة من مسارهم المعتاد أو يدعون كذبًا وجود ألغام في أراضيهم لتقوم الفرق بحرثها بالآلات. لكن “فوران” تمكن بحلول نهاية الموسم الأول من تحديد أجزاء واسعة كأماكن آمنة وشطبها من قائمة البحث. وباستخدام طريقته “الرصدية”، تمكن من تأمين ما يقرب من ١١ مليون متر مربع من أصل ١٩ مليون متر مربع من الأراضي الأولية، دون حتى غرس مجرفة في الأرض. ومع ذلك، تبقى ثمانية ملايين متر مربع، أو بعبارة أخرى ٤٨ مليون موقع محتمل للألغام، يجب تطهيرها ميكانيكيًا.
أُقيمت قاعدة مؤقتة للعمليات الميدانية الترابية أمام أنقاض عيادة “أسوا”. مع بضع مظلات خيام ومرحاض ميداني في الخلف. عند وصولي إلى هناك، ومع بداية الموسم الرابع، كانت “جي فور إس” قد طهرت ميكانيكيًا ثلاثة ملايين متر مربع من الأراضي الأكثر اشتباهًا: حول العيادة وبجانب الجداول ومجاري المياه. خلال هذه العملية تم تفجير ٦٦٠ لغمًا واكتشاف ٢٣١ قنبلة غير منفجرة. كانت كاسحة الألغام الرئيسية عبارة عن “ميني ماين وولف ٢٤٠” (Mini Mine Wolf 240) يتم التحكم فيها عن بعد من دبابة مدرعة تسمى “كاسبر” (Casper) تتحرك خلفها وتحمل طاقم إزالة الألغام ومشغل جهاز “ماين وولف”. كان قائد العملية رجلًا قليل الكلام من البوسنة يُدعى “هجر الدين عثمانوفيتش”، قضى تقريبًا كل حياته حتى سن ٤٣ عامًا في الحرب وعانى من صدمات نفسية كثيرة لا تزال آثارها واضحة عليه لكنها لا تضر بعمله. كان يعمل بلا كلل. يتحدث الإنجليزية بشكل متقطع. أخبرني بتوصيات السلامة الضرورية بنبرة تشي بالاعتذار. قرأ لي من القائمة: “حسنًا جدًا. ١- لا تركض في حقل الألغام. ٢- لا تلتقط شيئًا من الأرض في حقل الألغام. ٣- لا تبتعد عن مسارك. ٤- لا تشتت انتباه كاشفي الألغام أثناء العمل. ٥- في حالة حدوث انفجار، ابقَ مكانك. لا تتحرك. افحص نفسك. لا تتحرك. انتظر الأوامر. ٦- إذا كنت متأكدًا من مكانك (في المنطقة المطهرة أو غير المطهرة) قف. لا تتحرك. انتظر. اطلب المساعدة”. ثم شرح خطة نقل الجرحى. بهذا المضمون: ١- حافظ على هدوئك. ٢- اخرج من حقل الألغام داخل “كاسبر”. ٣- استلقِ على النقالة في سيارة اللاند كروزر. ٤- اذهب إلى مستشفى الأمم المتحدة في جوبا. ٥- لا تمت.
كان حقل الألغام ساخنًا للغاية، مما جعل فريق العمليات يتراجع بانتظام، حتى الأفارقة الذين اعتادوا على ذلك الطقس. كنا نأكل ليلًا تحت مظلة الخيمة وننام في مهجع خانق بجدران من الكتل الخرسانية تركه موظفون أتراك من شركة إنشاء طرق. كان “عثمانوفيتش” يتحدث كثيرًا عن ماضيه ويقول إنه يحلم بالعودة يومًا ما إلى البوسنة للأبد وربما بدء عمل تجاري. لكنه كان يشك في طبيعة الحكومة في ذلك البلد – فيما يتعلق باللوائح والفساد – وهذا ما كان يمنعه من العودة إلى مسقط رأسه. الحقيقة هي أنه كان يشعر بالرضا الكافي عن البقاء في “أسوا” وإزالة الألغام حول العيادة. في أيام الأحد التي كانت عطلة، كان غالبًا ما يقود سيارته عبر حقول الألغام ويصطاد السمك في عزلته بجانب الجسر المدمر. لو كان بإمكانه، لما ذهب إلى جوبا أبدًا. كان يعيش هناك حياة منعزلة للغاية، في مكان مجهول من إفريقيا لا يصل إليه سوى قلة من غير الأفارقة. ولعل أكبر حظ في حياة هذا الجندي هو ثقافة تترك البشر وشأنهم بما يكفي.
٤. مسألة السيطرة والرقابة نصل الآن إلى الحقيقة الرابعة حول أعمال الأمن الخاص، القانون رقم ٤: إذا كانت شركتك منتشرة بمئات الآلاف من القوات في جميع أنحاء العالم ونمت بسرعة من خلال شراء شركات مختلفة، ودخلت في عمل محفوف بالمخاطر وتحاول زيادة أرباحك من خلال متابعة وظائف عالية القيمة وأكثر خطورة، ومن ناحية أخرى تتم العديد من عملياتك الميدانية في مناطق بعيدة، فستواجه تحديات في الحفاظ على السيطرة والرقابة. يبدو أن “نيكولاس باكلز”، الذي كان مفتونًا بالأرقام المتزايدة، قد وصل إلى هذا الفهم متأخرًا جدًا، هذا إن كان قد وصل إليه أصلًا. في أكتوبر ٢٠١١، ظهر تحذير خطير عندما منع بعض المساهمين الرئيسيين محاولته لشراء شركة خدمات ضخمة بقيمة ٨,٣ مليار دولار – وهي صفقة كان يمكن أن تحول “جي فور إس” إلى مجموعة تضم ١,٢ مليون موظف – وشككوا في اعتقاده بالتوسع. كانوا يتساءلون: في شركة تلعب فيها السيطرة دورًا أساسيًا، هل المجال مهيأ للتضخم المفرط؟
ومع ذلك، حافظ “باكلز” على نهجه الهجومي والنشط. وقعت شركة “جي فور إس” في عام ٢٠١٠ عقدًا تلتزم بموجبه بتوفير ٢٠٠٠ عنصر حماية لأولمبياد لندن ٢٠١٢: وهو عرض ممكن كان من شأنه تعزيز اسم وسمعة الشركة. لكن في أواخر عام ٢٠١١ توصلت الحكومة الإنجليزية إلى نتيجة مفادها أن هناك حاجة لمزيد من القوات لهذا الحدث، وفي خطوة متهورة – ودون الالتفات للوقت القصير جدًا المتبقي – وقعت “جي فور إس” عقدًا بقيمة ٤٣٩ مليون دولار لتوفير ١٠٤٠٠ عنصر حماية خلال الألعاب. من البديهي أن هؤلاء الأفراد يجب أن يظهروا بزي موحد وجديد، وأن يكونوا مرتبين، ومنظمين، ومدربين، وبعيدين عن التمييز، وبشوشين، ونظيفين، ومهذبين، وأصحاء، وأقوياء البنية، ومقدامين عند الضرورة، ومتنوعين عرقيًا، وملمين باللغة الإنجليزية، وبعيدين عن المخدرات والكحول، ومنضبطين في الوقت، ومطيعين، وربما من رواد الكنيسة. لم يكن واضحًا لشركة “جي فور إس” نفسها ما هي خطتها للعثور على مثل هؤلاء الأشخاص، الراغبين والقادرين على القيام بهذا العمل بدوام كامل فقط خلال الفترة القصيرة للألعاب الأولمبية. كانت النتيجة أنه قبل بضعة أسابيع فقط من بدء الألعاب، اضطرت “جي فور إس” للاعتراف بأنها في أحسن الأحوال لا تستطيع توفير سوى ٧٠٠٠ حارس في الوقت المناسب، وقامت الحكومة الإنجليزية بإشراك ٣٥٠٠ جندي لاستكمال قوات الأمن. حدث كل هذا وسط صيحات غضب البرلمان والصحافة. وقع “باكلز” في مرمى الرأي العام واضطر في قاعة مجلس العموم لتحمل إهانات السياسيين المستعرضين والاعتذار بذل، والاعتراف أمام الكاميرا بأن خطته الأمنية تحولت إلى “فوضى مخزية”. خسرت شركة “جي فور إس” ١٣٥ مليون دولار بسبب الغرامات والتعويضات والعجز عن تحصيل المستحقات في هذه الصفقة.
كانت هناك إخفاقات أخرى، ورغم أن معظمها كانت أحداثًا بسيطة، إلا أنها أدت أحيانًا إلى الموت: فمثلًا في كينيا، اختُطفت سيارتان مصفحتان لشركة “جي فور إس” بتواطؤ من أفراد من الشركة نفسها. وفي كندا، قام أحد حراس الشركة الذي كان قد طُرد حديثًا، بالسطو على أجهزة صراف آلي باستخدام أكواد حصل عليها أثناء تأدية واجبه. وفي بابوا غينيا الجديدة، اتُهم عدد من حراس الشركة في أحد مراكز احتجاز المهاجرين بشرب الخمر والتحرش بالنساء المحليات. ونشر أحد كبار حراس “جي فور إس” في المركز نفسه رسالة على فيسبوك بهذا المضمون: “أحد هؤلاء الحمقى ابتلع قصاصة أظافر. مت من الضحك”. وفي ولاية تينيسي، سمح حراس “جي فور إس” لثلاثة محتجين، بمن فيهم راهبة تبلغ من العمر ٨٢ عامًا، بعبور المحيط الخارجي لمنشأة أسلحة نووية والتجول داخل المنشأة لمدة ساعتين. كما شوهد حراس “جي فور إس” نائمين مرارًا وتكرارًا في جميع أنحاء العالم. وفي إنجلترا، قام موظفو “جي فور إس” في أحد مراكز احتجاز المهاجرين بتزوير مستندات من أجل إعادة رجل كان قد طلب اللجوء السياسي بشكل قانوني. وفي مطار هيثرو، توفي رجل كان من المقرر ترحيله إلى أنغولا في طائرة ركاب بسبب تقييد عناصر “جي فور إس” له. وهذه القصة تطول. بعض هذه الحوادث أكثر إزعاجًا من غيرها، لكن يُرى فيها جميعًا هذا القاسم المشترك وهو أن وظيفة الحراسة، مثل عمل الشرطة، لا تجتذب دائمًا أفضل الناس.
ومع ذلك، تثير بعض الحوادث الأخرى تساؤلات جدية حول القيود المتأصلة للسيطرة والرقابة، خاصة بالنسبة لشركة تتولى مهام عامة وتتعامل بطبيعتها مع الشك وعدم الثقة. في كندا، أطلق أحد أفراد طاقم مكون من خمسة أشخاص لسيارة مصفحة تابعة لشركة “جي فور إس” النار على الأربعة الآخرين من المجموعة، وبعد قتل ثلاثة منهم أخذ الأموال وهرب من مكان الحادث. وفي اسكتلندا، قام أحد حراس “جي فور إس” أثناء تأدية واجبه في مؤتمر طبي بضرب إحدى المشاركات حتى الموت بطفايات الحريق بعد اعتراضها على إجبارها على إبراز تصريح المرور. الأهم من كل ذلك هو الحوادث التي تقع في المناطق عالية الخطورة مثل السجون الخاصة والعمليات العسكرية، لأن هذه هي المناطق التي تتطلب أشد أشكال الإدارة التشغيلية.
وقعت إحدى الحالات المقلقة في عام ٢٠٠٩، وبعد عام واحد من شراء مؤسسة “أرمور جروب”، عندما أرسل أحد موظفي “جي فور إس” في بغداد بريدًا إلكترونيًا مجهول المصدر إلى مكتب لندن يحذر فيه من جندي سابق في الجيش البريطاني ومقاول مدني يُدعى “دانيال فيتسيمونز” تم توظيفه مؤخرًا في العراق. كتب المخبر في تقريره أن سلوك “فيتسيمونز” لا يمكن التنبؤ به، لأنه ضرب شخصًا في العراق وتم فصله من وظيفته السابقة، واتُهم في إنجلترا بإشهار سلاح والضرب والاعتداء، ويشكل تهديدًا لمن حوله. تبين أنه يعاني من اضطراب ما بعد الصدمة (PTSD). ووفقًا لتقرير “بي بي سي”، كتب الموظف المعني: “أنا قلق من أن هذا الشخص سيتمكن قريبًا من استخدام السلاح وسيظهر بين الناس. أنا أتحدث عن هذا الموضوع لأنني أشعر أنه لا ينبغي تعريض الناس لمثل هذا الخطر”. لم يرد أحد من شركة “جي فور إس” على هذه الرسالة. أرسل ذلك الشخص بريدًا إلكترونيًا آخر قبل يوم واحد من وصول “فيتسيمونز” بهذا المضمون: “رغم أنني حذرت بشأن المشاكل المتعلقة بمجرم عنيف يُدعى داني فيتسيمونز، إلا أنه يتضح أنكم لم تأخذوا نصيحتي على محمل الجد وما زلتم توظفونه في منصب خطير. قلت لكم إنه لا يزال يشكل تهديدًا، لكنكم لم تفعلوا شيئًا”. مرة أخرى لم يتلق ردًا.
بعد فترة وجيزة، وصل “فيتسيمونز” إلى بغداد، وذهب إلى معسكر “جي فور إس” وأعطوه سلاحًا هناك. في اليوم التالي، وبعد أن سكر، دخل في شجار وقتل اثنين من جنود “جي فور إس” بالرصاص، أحدهما اسكتلندي والآخر أسترالي، ولاحق عراقيًا كان قد جرحه. قُبض على “فيتسيمونز”، وحوكم وحكم عليه بالسجن ٢٠ عامًا في أحد السجون العراقية وهو يقضي عقوبته الآن. أبدت شركة “جي فور إس” رد فعل أخرق تجاه والدة الجندي الاسكتلندي التي طالبت بتحديد المسؤول عن موت ابنها. ادعى المتحدث باسم الشركة أن عملية اختيار “فيتسيمونز” “لم تكتمل وفقًا لطريقة عمل الشركة”، لكنه أضاف بتناقض أن هذه الطريقة أصبحت أكثر صرامة منذ ذلك الحين. وفيما يتعلق بالرسائل الإلكترونية المجهولة، قال إنه على الرغم من أن الشركة كانت على علم بالادعاءات المطروحة، إلا أن “أحدًا من موظفي قسم الموارد البشرية لدينا لم يتلق مثل هذه الرسائل”. بدا أن هذا الرد من صنع محامين كانوا قلقين أكثر بشأن عواقب التصريحات العلنية. لكن الكثيرين اعتقدوا أن الرقابة والسيطرة في هذه الحالة قد أفلتت من يد الشركة.
الدخول إلى مناطق الحرب هو بطبيعته مقامرة عالية المخاطر. أحد أكثر تعهدات الشركة خطورة هو العمل لصالح شركة النفط “شيفرون” (Chevron) في نيجيريا، في منطقة دلتا النيجر. هناك تعمل “شيفرون” بجوار قرويين متمردين يعيشون في قلب التلوث، بينما تقوم الشركة بتصدير نفط وثروة البلاد وتدفع إتاوات للحكومة النيجيرية الفاسدة. بعد أن احتلت ستمائة امرأة مصفاة تكرير في عام ٢٠٠٢، تعاقدت “شيفرون” لتشديد الإجراءات الأمنية مع شركة أمنية من جنوب إفريقيا تسمى “غراي” (Grey). كانت “غراي” قد استحوذت عليها شركة “سيكوريكور” سابقًا، والتي اندمجت لاحقًا مع “المجموعة ٤” لإنشاء شركة “جي فور إس”. في النهاية، تحول هذا العقد الذي كان اتفاقًا مربحًا إلى عملية لمكافحة التمرد. تستخدم “جي فور إس” اليوم في مهامها زوارق دورية سريعة الاستجابة ومسلحة بمدافع رشاشة، يقودها طاقم أجنبي وتحمل أفرادًا من البحرية النيجيرية يطلقون النار عند الحاجة. تم التخطيط لإجراءات مماثلة لفرق الاستجابة السريعة على البر. تتلقى القوات النيجيرية أوامرها من الحكومة من حيث المبدأ، لكن “جي فور إس” هي التي تدفع رواتبهم. يذكرنا هذا الوضع بجنوب السودان حيث يخضع جنود كادر الجيش الشعبي المدرجون في كشوف رواتب شركة “جي فور إس” عمليًا لسيطرة ورقابة الشركة، رغم أنه من البديهي أن احتمالية فشل “جي فور إس” بشكل فاضح في نيجيريا أكبر بكثير.
لم يحدث شيء حتى الآن، لكن الشك لا يزال قائمًا بشأن إمكانية السيطرة على الوضع وعلى “جي فور إس” نفسها. في مايو الماضي، استقال “نيكولاس باكلز” من منصبه، بعد أن تجاوز عاصفة الأولمبياد وكل الفضائح قبلها وبعدها بسلام ونجاح، وذلك بعد إصدار الشركة تحذيرًا بانخفاض الأرباح وهبوط قيمة أسهم الشركة بنسبة ١٥٪. حل محله شخص تقليدي ورسمي من خارج المنظمة يدعى “آشلي ألمانزا”، وأعلن عن نيته توسيع الشركة لتشمل إفريقيا وأمريكا الجنوبية. في هذه الأثناء، سيطرت حكومة جنوب إفريقيا في أكتوبر ٢٠١٣ على سجن “جي فور إس” فائق الحراسة، بدعوى عدم وجود رقابة على الحراس وأن عددهم كان قليلًا، لدرجة أن تعذيب السجناء أصبح أمرًا عاديًا بالنسبة لهم. نفت “جي فور إس” هذه المزاعم، لكن بعض المساهمين في المستويات العليا ظلوا قلقين بشأن هذا الموضوع.
٥. يوم الحظ موظفو “جي فور إس” في جنوب السودان ليسوا على دراية بآلام ومعاناة لندن. يبدو أن هؤلاء الأفراد يحبون الشركة بما فيه الكفاية ويأملون في مستقبلها، لأنه مع كل هذه الحروب والصراعات في العالم لن يبقوا عاطلين عن العمل أبدًا. في جوبا وحدها، يمكن لفرق تطهير الذخائر الحربية العمل بأقصى سرعة لسنوات. توصل “بيير بويز” أيضًا إلى هذه النتيجة بعد الانتهاء من تطهير موقع الانفجار الذي وقع في السوق، وذلك عندما أرسلته “جي فور إس” إلى منطقة “خور ويليام” للتخلص من أي مواد متفجرة غير منفجرة. عثر فريق “بويز” في غضون أيام قليلة على الكثير من القنابل غير المنفجرة. كان عليهم في الغالب استخراجها من باطن الأرض بالحفر. غاصت العديد من قذائف الهاون في الشوارع، وعادة ما كانت السيارات تمر فوقها. ويبدو أن إحداها وُضعت لتزيين جدار كوخ. وكانت أخرى عبارة عن صاروخ يحتوي على مواد شديدة الانفجار يُستخدم لتثبيت غطاء برميل ماء في فناء منزل. أسوأ حالة كانت خندقًا كبيرًا يبدو أنه متبقٍ من زمن الحرب، خندق عميق لدرجة أنه يمكن إخفاء دبابة قتالية فيه. كان هذا الخندق محصورًا في فناء منزل وكانوا يستخدمونه للتخلص من القمامة، بما في ذلك الفضلات البشرية، وبحسب الأسرة، بعض الذخائر الحربية الثقيلة. شعر “بويز” بالاشمئزاز. قال: “إنهم يرمون الذخيرة في المرحاض ثم يتوقعون منك أن تأتي وتنظفها”. قال لقائد مجموعة كشف الألغام: “ضع علامة، وأبلغ، وقل لهم أن يردموه. أغلقوه بالخرسانة. لن يفعل أحد ذلك، لكن من باب الاحتياط قل للناس ألا يبنوا فوقه. إنه خطير جدًا. لن أرسل رجالي إلى تلك الحفرة ولم آتِ إلى هنا لتنظيف قذارتهم. كفى! اتركوه كما هو!”. كانت تلك اللحظة من اللحظات النادرة التي فقد فيها “بويز” أعصابه. كان يعامل شعب جنوب السودان عادة بأدب، وكان قلقًا بشأن سلامتهم ومجتهدًا جدًا في عمله.
في المقابل، شعب جنوب السودان ليس ناكرًا للجميل إلى هذا الحد. في مساء أحد الأيام في “سوق ستة”، سأل رجل وهو يشير إلى كومة الأنقاض التي جمعها “بويز” عما إذا كان بإمكانه أخذ شيء منها؟ قال “بويز”: “خذ أي شيء تريده. هذه لم تعد ملكي”. صعد الرجل، وفكر قليلًا، وحاول تحريك بعض الأشياء، ثم عاد إلى “بويز”، وأخذ منه سيجارة، ثم نظر في وجهه، وشتمه ومضى في طريقه. هز “بويز” كتفيه وقال: “أشعر أننا لا ننتمي إلى هنا. المشكلة ليست العرق، بل المشكلة هي أننا لسنا من جنوب السودان”. بجوار المبنى الذي ركن فيه “بويز” سيارته، اقترب رجل آخر يحمل كرسيًا بلاستيكيًا وأشار إلى مكان وقوف السيارة وقال: “أريد أن أجلس هناك”. فهم “بويز” أن الرجل يريد القول إن هذا بلده ويمكنه فعل ما يحلو له. حرك “بويز” السيارة.
في شهر ديسمبر، انزلق جنوب السودان إلى حرب أهلية. لم تكن هذه المرة من تلك الهجمات المعتادة للمتمردين، بل اندلع خلاف كبير بين الدينكا والنوير مزق البلاد. بدأت القصة عندما احتج أفراد النوير في الحرس الرئاسي الذين لم يتقاضوا رواتبهم منذ أشهر على نزع سلاحهم. كانوا هم الجنود الذين يعيشون في مخيم “خور ويليام”؛ آباء وأقارب نفس الصبيان الذين ماتوا أثناء البحث بين القمامة. سرعان ما امتد الصراع من حي “خور ويليام” إلى أجزاء واسعة من جوبا ثم إلى المناطق النائية. ومع تحول طبيعة التمرد داخل الجيش الشعبي لتحرير السودان إلى نزاع عرقي وحشي، بدأت المذابح الواسعة للمدنيين ولجأ آلاف النازحين بسبب الحرب إلى قواعد الأمم المتحدة. سقطت إحدى القواعد في أيدي المتمردين. تدخل شخص كان يشغل منصب نائب الرئيس سابقًا مستغلًا الفرصة وتولى قيادة التمرد.
كان “بويز” قد توقع مثل هذه المشكلة. قال: “لست عرافًا، لكن يمكنني القول إن شيئًا سيئًا في الطريق”. عندما اندلعت نيران الحرب الأهلية في الجنوب، كان “بويز” في بلدة “بانتيو” الشمالية، على بعد أيام من جوبا. “بانتيو” مدينة موحلة ومركز لولاية في جنوب السودان تسمى “الوحدة” (Unity)، وتعتبر مدينة مهمة بسبب حقول النفط المحيطة بها. يوجد في هذه المدينة مدرج ترابي وقاعدة صغيرة تابعة للأمم المتحدة يحرسها جنود منغوليون. احتل مخيم “بويز” أرضًا بالقرب من المدرج، بالقرب من موقع منغولي يضم عددًا من الجنود والمركبات القتالية المدرعة ويحيط به سياج من الأسلاك الشائكة وبوابة. مع تصاعد التوترات، قرر “بويز” تفكيك المخيم والانتقال إلى الموقع الذي يبعد بضع مئات من الياردات عن المخيم. كان العمل على جمع الخيام يوشك على الانتهاء في الغسق عندما تعرض المطار فجأة لنيران رشاشة كثيفة. احتمى “بويز” ورجاله الذين كانوا مكشوفين خلف خزان كبير من الألياف الزجاجية لم يكن بإمكانه حمايتهم من الشظايا والرصاص، لكنه ربما ساعد في إخفائهم عن أنظار العدو. زحف الجنود المنغول في الموقع إلى داخل مركباتهم المدرعة وبدؤوا يطلقون النار بشكل محموم من الرشاشات المثبتة على المركبات. حل الليل. وكان تبادل إطلاق النار يشتد ويخف، وأحيانًا تُستخدم قذائف الهاون والآر بي جي. وفي البعيد اشتعلت النيران في مستودع للذخيرة وانطلقت منه صواريخ في الهواء.
ثم فجأة ظهر أربعة أو خمسة جنود من الظلام وكانت بنادقهم جاهزة للإطلاق. كانوا من النوير على ما يبدو، وربما كان هذا هو السبب في أن بعض كاشفي الألغام التابعين لـ “بويز”، والذين كانوا جميعًا من الدينكا، بدؤوا بالبكاء. كان الآلاف يموتون بهذه الطريقة بالضبط. وضع قائد المجموعة فوهة بندقيته على وجه “بويز” وأبقاها لمدة ٢٠ ثانية كاملة، بدت هذه المدة أطول بـ ٦٠ مرة، ثم قال بلغة إنجليزية طلقة: “اليوم هو يوم حظكم” وابتعد مع جنوده. نفد صبر “بويز”. وقرر اللجوء إلى الأمان النسبي للموقع المنغولي، لذا أركب رجاله في سيارتي اللاند كروزر الخاصتين بالفريق وقاد مطفأ الأنوار عبر النيران وفوق الجثث، واقتحم بوابات الموقع واحتمى بين المركبات المدرعة.
لم يكن الأمر ليسوء أكثر من ذلك. في وقت متأخر من الليل عندما هدأت الأوضاع، ذهب الأفراد في قافلة مدرعة إلى قاعدة الأمم المتحدة. في النهاية استأجرت “جي فور إس” طائرة ونقلتهم إلى جوبا وأسكنتهم هناك في المقر الرئيسي بجانب القادمين من ساحة المعركة. فقد “ميكث كول” عددًا من أفراد عائلته في المذابح، لكن الآخرين نجوا. دُمر “خور ويليام” وانتشرت المواد المتفجرة في كل مكان مرة أخرى؛ لجأ ٣٠ ألف شخص معظمهم من النوير إلى مخيمين للاجئين تابعين للأمم المتحدة في جوبا، كان أحدهما القاعدة اللوجستية لشركة “جي فور إس” في الجانب الشمالي من المدينة. بعد بضعة أيام، نُقل معظمهم جوًا إلى عنتيبي ومنها إلى نيروبي ومنازلهم. بقي عدد قليل من الأفراد في جوبا حتى لا تبقى الثكنة فارغة وتبقى “جي فور إس” واقفة على قدميها.
دُفعت رواتب الأشخاص الذين أُرسلوا إلى منازلهم وطُلب منهم البقاء في حالة تأهب. كانوا يعلمون أنهم سيعودون على الأرجح، وبالفعل عادوا في شهر فبراير. وحتى لو لم يحدث ذلك، لكانوا أرسلوهم قريبًا إلى مكان آخر. لقد تحولت المنظمات الكبيرة مثل “جي فور إس” الآن إلى جزء من النظام الدولي، وهي أكثر استقرارًا من بعض الحكومات الوطنية، وأغنى من العديد من البلدان وأكثر كفاءة من معظمها. في الواقع يمكن الادعاء بأن قوات حفظ السلام التابعة للأمم المتحدة لو تم توظيفها من أفضل الشركات العاملة في مجال الأمن الخاص، لكانت أكثر فعالية وأقل تكلفة. لو كانت المسؤولية في جنوب السودان تقع على عاتق “جي فور إس”، لكان من المستبعد احتلال قاعدة الأمم المتحدة. الموضوع ليس أيديولوجيا وهذا العمل ليس جيدًا ولا سيئًا بطبيعته. إن إدارة العالم تزداد صعوبة تدريجيًا، هذا العالم الذي يتسم بالضخامة الفائقة.

مصادر:
• كتب هذه المقالة ويليام لانغويش ونُشرت في مجلة فانيتي فير بتاريخ 18 مارس/آذار 2014 بعنوان “شركة الفوضى”. ونشرها موقع المترجم بتاريخ 12 فبراير/شباط 2019 بعنوان “شركة الفوضى: تعرف على شركة G4S، أكبر شركة مقاولات أمنية في العالم”، وترجمها مجتبى حاتف.
•• ويليام لانغويش كاتب أمريكي ومراسل دولي لمجلة فانيتي فير. وإلى جانب عمله الصحفي، كان لانغويش طيارًا لسنوات عديدة. ونُشرت كتاباته أيضًا في مجلة ذا أتلانتيك، ونيويورك تايمز، ومطبوعات أخرى بالإضافة إلى فانيتي فير.
[1] حراسة كوبنهاغن-فريدريكسبيرغ الليلية
[2] مجموعة فالك الرابعة
[3] جماعة شبه عسكرية أوغندية ذات أيديولوجية مسيحية تسعى إلى إقامة نظام ثيوقراطي قائم على الوصايا العشر [المترجم].
[4] غراي
[5] آشلي ألمانزا

لتحميل المقالة اضغط هنا

⦁ رابط المقال:  https://tarjomaan.com/